Стратегия развития

Стратегия развития группы компаний ориентирована на увеличение выручки по гражданской продукции на период 2020-2025г.г.

Задачами в деятельности группы являются:

  • повышение эффективности операционного управления, автоматизация бизнес-процессов, внедрение информационных систем

  • формирование внутренних Центров технологических компетенций

  • развитие собственного специализированного технологического (продуктового) портфеля, обеспечивающего технологическую независимость промышленных предприятий, в таких областях как -  производство мироэлектроники, станкостроение, авиастроение и двигателестроение, цифровое управление качеством производства, суперкомпьютерное моделирование и распределённая разработка цифровых моделей

  • увеличение кооперации внутри Корпорации и совместная реализация крупных проектов

  • развитие партнерств, создание совместных предприятий с коммерческими организациями из внешнего контура - держателями профильных компетенций

  • развитие международной кооперации и экспортных поставок

Группа планирует увеличение проектной активности по направлениям: 

  • Программно-аппаратные платформы для суперкомпьютерного моделирования и распределенных вычислений для сельскохозяйственной, геологоразведочной, космической отраслей

  • Координатно-измерительная, видео-измерительная техника для авиастроения, машиностроения, приборостроения

  • Системы цифрового управления качеством производства

  • Станко-инструментальная продукция

  • Разработка управляющих программ, постпроцессоров и техпроцессов механообработки на станках с ЧПУ

  • Обслуживание инфраструктуры вакуумно-плазменных технологических процессов и промышленное газоснабжение для микро- и нано-электроники, авиакосмического приборостроения

  • Медицинское газоснабжение
  • Экспорт гражданской продукции, в т.ч. запчастей, оборудования и комплектующих для уполномоченной организации, осуществляющей авиасервисное обслуживание, поставляемой на экспорт техники

Среднесрочными ориентирами группы являются:

  • Масштабирование внутренних центров компетенций Группы на уровень Корпорации

  • Диверсификация традиционных и развитие новых гражданских направлений деятельности 

  • Оздоровление и локальная оптимизация имеющихся активов, расширение и привлечение в контур группы дополнительных

  • Экспертная поддержка при формировании Стратегий развития отдельных отраслей промышленности и мер обеспечения технологической безопасности